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高雄第一科大環境與安全衛生工程系林凱俞,出身單親家庭,家境清寒,但人窮志不窮,他大學4年靠獎學金、半工半讀完成學業,今年一口氣高分錄取4所國立大學研究所,名列台大環工所乙組榜首,林凱俞說,「以後要更努力,讓媽媽過好日子」。

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林凱俞是大學重考生,就讀彰化高中時,學測拿下64級分,因一心只想進台清交,可是天不從人願,學測落榜一間都沒上,他坦言,當年太過於自負,影響心情,以致後來的指考也沒考好。

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林凱俞說,從小在單親家庭長大,看媽媽一肩扛起房租、生活費、學費開銷,辛苦扶養他和姊姊,結果大學卻落榜,真的很自責。沒想到重考那年遇到修改課綱,買不起新課本下,只能到處向人借,苦讀拚上高雄第一科大。大學4年,他靠獎學金、半工半讀完成學業,為了考研究所還上補習班,媽媽也跟老闆預支薪水繳補習費,默默在背後支持他。放榜一氣錄取4所國立大學,名列台大環工所榜首,成為該系首位考取台大研究所的畢業生。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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「2017兩岸(四川)農業合作論壇」8日在新北市舉辦,新北市副市長李四川致辭時表示,在四川不管是農業、水力發電等,都是相當有規模,可以提供新北市經驗,一起分享與學習。同時,新北市是台灣人口最多的城市,有都市城鎮 、也有農業,透過這次論壇向四川分享新北市農作狀況,並希望進一步促成兩地的交流合作,並延續下去。



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李四川說,新北市有坪林的茶、三峽及五股的竹筍、八里的柚子、金山的地瓜、也有平溪及雙溪的山藥;新北市還有30個漁港,在貢寮養了鮑魚,在萬里有很有名的萬里蟹,這些都值得四川的朋友們來親自嘗試,並期待雙方進而建立合作關係。

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新北推廣屋頂菜園同時,新北市積極推廣休閒農業,把農業跟觀光結合在一起,也是值得推薦給四川學習。李四川說,新北市現在推廣有機蔬菜,沒農藥、沒化學肥料,新北市學生營養午餐每周有一餐吃有機蔬菜。現在新北市不僅推廣休閒農業,也推廣在大樓屋頂種菜,這叫做屋頂菜園,自己種菜自己吃,並且推廣到公園種菜種水果,變成可食用的公園。這個部分,李四川也希望透過論壇與四川朋友分享。海基會前董事長、三三會會長江丙坤致辭時表示,他是第2次參加川台農業合作論壇,藉此機會感謝四川省委常委曲木史哈,在兩岸經貿交流低潮的時候,能夠帶團來台舉行這個活動。他說,現在推動川台農業合作,仍然有它的天時、地利、人和之處。台商轉型看重四川江丙坤指出,現在台商到四川投資超過1800多項,有180億美金以上。而目前台商在大陸投資項目高達9萬8000多項,金額超過3000億美金,但因交通的關係,大部分在沿海地區,廣東占整個投資項目的3分之1,江蘇占投資金額3分之1,但這些省分因過去20~30年成長快速,工資上漲,勞力短缺,很多台商積極尋找轉型升級,從南到北、從東到西,四川剛好是大家最重視的地區。江丙坤指出,看到過去,想到將來,兩岸的責任相信不僅是在發展農業的合作,也不僅在發展經貿交流,如何維繫和平發展,這種基礎如何讓兩岸同胞在今後仍能夠繼續安居樂業,才是最重要的。江丙坤說,安居樂業是兩岸共同願望,所謂安居,就是兩岸和平,就是沒有緊張、沒有戰爭;所謂樂業,就是經濟繁榮,他相信沒有和平,不可能有安居樂業,這也是我們每一位該繼續努力的目標,也期待我們的努力可以帶來好的成果。(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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大小事都管的過度管理方式,會損害上司和部屬的關係嗎?其實未必,微觀管理(micromanaging)型主管也許能讓部屬的工作績效更好。專家說,員工應該開始要求接受「微觀管理」。



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■Even in an era where millennials especially are regarded as needing regular feedback, the boss who's always asking how things are going can be accused of one of the harshest buzzwords in business: micromanaging.

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魯奇深諳「微觀管理學」,因為他發現自己一直在運用微管理方式。他的一名員工甚至要求他提供意見回饋,即使只有小小績效,這名員工也希望他不吝於讚美。魯奇(Dan Ruch)是美國差旅管理平台Rocketrip的創辦人兼執行長,他寧可員工自已做決定。但他也知道一個好的經理人應該順應每個員工的需求。「我總不能說不要來問我。」魯奇說,「因為員工需要我提供意見。」「可能不是我在『微觀管理』他,而是他在『微觀管理』他自己。有時可能會覺得很煩,但他也是希望把工作做到最好。」微觀管理被嫌管太多?現在企業共同想法是,主管一旦把工作交辦下去,最好讓部屬獨立完成任務。連在這個渴望經常有回饋的千禧世代進入職場的年代,老是詢問工作進度的主管可能也會被嫌管太多、管太細,套句商界嚴苛管理方式的流行語,就是「微觀管理」。主管連小事都管,可能是對部屬缺乏信任的一種表現,也許應該放手,多思考大方向。可是根據研究與知名經理人的例子,經常與上司互動,部屬受益良多。所以部屬現在開始要求管理者實施「微觀管理」。曾在威瑞森電信(Verizon)擔任主管的赫特女士說:「身為員工,應該精心規畫和上司會面時談話的內容,主動說出你對主管人員的需求。詢問自己能做些什麼,來增加企業的價值。你的主管會很樂意跟你聊聊。」沒錯,員工應該開始要求接受「微觀管理」。也許你認為請上司提供建議只是自找麻煩。康乃狄克州管理顧問公司謝佛諮詢(Schaffer Consulting)名譽合夥人艾希肯納斯表示,並非如此。不要以為沒有消息就是好消息,最好還是搞清楚主管對你的工作表現有何不滿意,加以改進。艾希肯納斯說,上司沒意見回饋給你,事情就難辦,你會開始幻想你工作如何失敗,以及主管不與你溝通的可能原因。經常得到主管的指點,有助於提升工作績效,所以應該更常向你的上司討教。倫敦大學學院管理學院教授領導力的費雪(Colin Fisher)說,主管提供意見回饋給部屬,大家都能進步,這是常理。費雪說:「我們有一種想法,只要上司介入,就是負面的,是微觀管理。然而上司有很多對工作有益的參與方式。」費雪表示,如今許多公司誤認為,給員工下達指示後,放手讓他們自己完成任務,員工能有最好的表現,更糟的是,大多數人都心存畏懼,不敢開口求助,領導階層並不了解下屬怯於尋求上司意見回饋。但經常互動可與上司建立更好關係。「你需要幫助時,能得到幫助,象徵這是健全的組織和健康的勞工」,費雪說。現在擔任管理顧問的赫特,首先要和你的老闆約時間面談,掌控與管理者的關係是你的職責。當你的年度考核只有一些模糊詞句時,要求上司做出更多說明。詢問對方你做了什麼令人印象深刻的事,有哪些部分需要改進。赫特說:「你掌控和上司的關係,比你想像的更多力量。」安排定期會面 討論目標艾希肯納斯表示,如果你的主管除了年度考核之外根本不溝通,就請求他們按照行程表安排定期會面,無論是每天,每周還是每月報到一次,這樣你會得到定期意見回饋。赫特說,一旦排定時間,就要討論目標,達成共識。所謂的目標不該是你個人生涯的目標,而是公司想從你身上得到什麼。「如果你跟上司說,『我希望今年能夠有最好的表現,但我需要聽聽你的意見,哪個上司會回絕呢?』」(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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